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第四节激励制度如何做到赏罚分明？（主讲人：李文）

所属专辑: 裁员潮，你拿什么养活自己

主播:

大师小课

最近更新: 2018-12-18时长: 13:40

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▋ 针对性

△ 将团队成员所渴望的东西、自己身边能拿到的资源作为激励的手段和方法。

△ 对自己的团队成员有足够的了解。

▋ 及时性

激励需要在第一时间给出、兑现。当团队成员成功之后，要第一时间表扬他、鼓励他，第一时间兑现之前许诺的激励承诺。

羲涛涛:我的团队好多人都是无欲无求，再多的激励也是没办法

2019-12-27

巴斯光年要拍照:感谢

2019-11-25

谢嘉丞妈妈-陈月慧:是的，传统的思维模式，激励就是等于奖惩制度，激励就是等于钱。这种激励模式，不但在传统的公司企业常见，在我们单位也是最基本的激励模式。但是，听完李文博士这一课，我也认知到了这种激励模式的弊端。靠奖惩制度激励“怨怼”多，靠钱激励的是追逐利益，有利则合，无利则散。激励要建立在了解团队成员需求的基础上，要准确触动对方内心。积极要及时。激励要公开透明。文大说得句句在理！

2019-01-15

跑者:讲的非常接地气，实用！谢谢李老师

2019-01-08

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